Einfürung eines ERP/PPS Systems
In einem mittelständigen Maschinen- und Anlagenbau-Unternehmen sollten alle betrieblichen Abläufe aus den Bereichen Konstruktion, Arbeitsvorbereitung, Produktion, Beschaffung, Lagerhaltung und Logistik, sowie das gesamte Finanz- und Personalwesen, der Vertrieb und die Qualitätssicherung in einem funktionellen und benutzerfreundlichen ERP/PPS-System abgebildet werden.
Zunächst mußte die gesamte Organisationsstruktur erfaßt und analysiert werden. Die vorhandenen Arbeitsprozesse wurden auf Funktionalität und Effektivität geprüft und gegebenenfalls neu definiert, redundante Arbeitschritte wurden rationalisiert. Eine entsprechende Dokumentation begleitete dieses Vorgehen und unterstützte uns gleichzeitig bei der kontinuierlichen Mitarbeiterschulung.
Mit dem Ergebnis aus der Strukturanalyse war ersichtlich, welche Abläufe in das neue System übernommen werden sollten, und bei welchen grundlegende Innovationen erforderlich waren. Um die notwendige Systematik einzubringen, wurde unter anderem ein vollständig neues Klassifizierungs- und Nummernsystem (nach Opitz) für das Material-, Produkt- und Dokumentenrepertoire entwickelt.
